人力資源是企業最重要的戰略資源，實施人才戰略，精心培育德才兼備的優秀人才，是企業發展的根本大計。河南省淅川鋁業（集團）有限公司自創建伊始，即在激烈的競爭中堅持把握知識經濟真諦，建立了一支敬業、團結、協作、具有創新、危機意識的高素質員工隊伍，不僅為客戶提供優質的產品和卓越的服務，而且在行業中樹立了優秀的品牌形象。

戰略思想

把握知識經濟真諦，重視人才資源的智力資本，實施人才強企戰略，把人力資源轉化為人才資源。以優秀人才隊伍構筑公司人才高地，積聚培養一支團結、穩定、高素質的企業干部隊伍，確保公司經營管理、企業文化等理念的科學、和諧和高效運作。建設高層次、高水平的專業技術人才隊伍，確保公司產品在技術上保持領先優勢，大幅提升自主創新能力；建立卓有成效的營銷人才隊伍，提高公司產品的市場占有率，并不斷開拓新市場；建立高效率的管理人才隊伍，確保經營戰略的高效實施和創造性的提升，為公司又好又快發展提供堅實的人才資源保障。

戰略實施方案

一是重視公司內部的人才培養。通過內部的階梯性、持續性培訓，提高員工業務技能水平，提升員工隊伍整體素質，造就一批又一批符合公司需求的高素質、新型人才隊伍；同時通過培訓在公司內部發現人才、培育人才，下大力氣整合人力資源，放大企業優勢，促進人力資源的優化配置，使公司的發展壯大與員工個人成長結合起來，真正使企業與員工之間實現“互動、共進、交融”。

二是積極引進高層次優秀人才。不斷加大對高技能、專業型人才智力資本的投資，保持企業管理、技術、營銷等重要環節的優勢資源，全面提高人才素質，以增強企業在市場中的競爭實力，推動企業健康和諧發展，實現人才興企的目標。

三是建立相應的人力資源利用平臺。堅持以人為本的管理理念，建立重視優秀人才的管理機制、激勵機制、分配制度，為優秀人才創造適合其成長發展的工作環境，搭建施展才華的舞臺。通過多種途徑發現人才、培養人才、吸引人才、留住人才，讓真正具有才能的人成為公司發展的主力軍。

四是建立良好的選人、用人機制。始終秉承解放思想，大膽創新，與時俱進的原則，營造公平、公正、競爭、擇優的用人環境，同時建立健康和諧的人才架構，營造積極向上的企業文化，以及公開透明晉升制度和激勵制度，增強員工歸屬感，用情感留住優秀人才。